Nearshore Entwicklerteams

In der Softwareentwicklung fehlt es selten an innovativen Ideen – aber dafür umso öfter an Experten, die diese Ideen umsetzen können. Nearshoring.io vermittelt Ihnen je nach Anforderung ein vollständiges Scrum-Team oder einzelne Spezialisten für ausgewählte Technologien von hochqualifizierten polnischen Partner-Agenturen. Lassen Sie uns wissen, was Sie brauchen.

Projektarbeit vs. Agile Teams

Sie haben eine grandiose Projektidee, aber keine internen Ressourcen, um sie zu verwirklichen? An dieser Stelle gibt es zwei Möglichkeiten:

  • Sie stocken die Ressourcen intern auf

    was aufgrund des Fachkräftemangels in der IT und den hohen Lohn- und Lohnnebenkosten im deutschsprachigen Raum eine große finanzielle und zeitliche Investition bedeutet

  • Sie lagern die gesamte Projektabwicklung aus

    wobei wir Ihnen natürlich auch gerne behilflich sind

Aber was ist, wenn Sie Ihr Projekt lieber intern abwickeln möchten? Oder Sie sich über den Umfang des Projekts noch nicht im Klaren sind und volle Flexibilität behalten möchten? Dann empfehlen wir Ihnen die dritte Möglichkeit: Engagieren Sie ein Team von Software Developern, die das Projekt nach Ihren Anforderungen umsetzen, oder bereichern Sie Ihr eigenes Team und weitere kreative Köpfe!

Wer sind unsere Developer?

Nearshoring.io arbeitet mit IT-Agenturen in Polen zusammen, die sehr viel Zeit und finanzielle Mittel investieren, um die besten Softwareentwicklerinnen und -entwickler im ganzen Land zu rekrutieren. 
 
Unsere Developer sind hochroutiniert in Sachen Remote-Arbeit, verfügen über perfekte Englischkenntnisse und vereinen gewinnbringende Soft Skills wie analytische Kompetenz, Belastbarkeit und Eigeninitiative mit Expertise in On-Demand-Technologien. Sie möchten mehr erfahren? Lernen Sie unsere Partner kennen!

In vier Schritten zu Ihrem Scrum-Team!

Theoretisch können wir Ihr Scrum-Team in weniger als vier Wochen zusammenstellen. Wenn die Zeit drängt, machen wir das auch gerne. Unsere oberste Priorität ist es jedoch, Ihnen die richtigen Experten für Ihr Projekt zu vermitteln. Aus diesem Grund gehen wir in der Regel folgendermaßen vor:

  • 1

    Erstgespräch: Erzählen Sie uns, wie Ihre Anforderungen (Umfang des Projekts, benötigte Kompetenzen usw.) aussehen!

  • 2

    Auswahl: Wir lassen Ihnen die Lebensläufe von mehreren Spezialisten zukommen, die zu Ihrem Projektprofil passen. Sie entscheiden, wen Sie kennenlernen möchten.

  • 3

    Kennenlernen: Fahren Sie mit uns gemeinsam nach Polen, um sich selbst ein Bild von Ihren Experten zu machen.

  • 4

    Projektstart: Die Zusammenarbeit mit Ihrem neuen Spezialistenteam beginnt, sobald Sie sich für einen Anbieter entschieden haben.

Sollte beim ersten Versuch keine erfolgreiche Vermittlung zustande kommen, stellen wir Ihnen gerne einen anderen Nearhoring-Partner vor – selbstverständlich kostenfrei. Weitere Details zum Ablauf finden Sie hier.

Welche Vorteile bringt mir mein Nearshore Entwicklerteam?

  • Schnelle Ergebnisse: Während intern zusammengestellte Entwicklerteams häufig eine gewisse Zeit brauchen, um sich einzuspielen, ist Ihr Developer-Team in Polen vom ersten Moment an voll einsatzfähig.
  • Kosteneffizienz: Als Kunde von Nearshoring.io profitieren Sie von den vergleichsweise niedrigen Lohn- und Entwicklungskosten in Polen. Wir verraten Ihnen auch gerne, wie Nearshoring Ihre Kosten weiter reduzieren kann.
  • Expertise: Holen Sie sich für Ihr Projekt die Besten der Besten – ganz ohne Recruiting! Ein neuer Blick auf alte Probleme hat schon so manches IT-Projekt gerettet.
  • EU-Richtlinien: Polen unterliegt in Bezug auf Datenschutz und Vertragsrechte den gleichen gesetzlichen Vorschriften wie Deutschland, Österreich und die Schweiz. Sie sind rechtlich also rundum abgesichert

Vorsprung vor der Konkurrenz sichern

Es hat einen Grund, dass erfolgreiche Unternehmen Tasks auslagern und das Denken auf so viele qualifizierte Köpfe wie möglich verteilen: Je weniger Sie selbst organisieren und investieren müssen, desto besser können Sie sich auf Ihre Kerngebiete und Ihr Tagesgeschäft konzentrieren. Überlassen Sie das Projektmanagement, die Umsetzung und die Qualitätssicherung denen, die darin brillieren: ihrem Scrum-Team. Übernehmen Sie erst dann wieder, wenn es an der Zeit, von den Ergebnissen zu profitieren.

Volle Flexibilität behalten

Der erfolgreiche Abschluss Ihrer Projektabwicklung kann, muss aber keinesfalls das Ende der Teamarbeit bedeuten. Viele unserer Kunden beschäftigen vollständige Developer-Teams oder einzelne Softwareentwickler auch langfristig. Das hat einen einfachen Grund: Sobald Ihre internen und externen Ressourcen optimal aufeinander eingespielt sind, erhöht sich der Output Ihrer Investition.
 
In vielen Fällen entwickeln sich aus dem Engagement von agilen Teams auch weitere Kooperationsmöglichkeiten mit der jeweiligen Agentur